当你还在躲雷雨，有人却追着闪电跑；当你在玩无人机，有人已经给无人机做了个机场；当你用相机学习摄影，有人却把相机送上3万米高空，拍出地球的轮廓。

把每一件疯狂的事拍成视频，都可以在视频平台上刮起一阵“小飓风”。你可能已经猜出来我在说谁—— B 站百大 Up 主，拿 B 站“小金人”拿到手软的影视飓风。

(相关资料图)

影视飓风的创始人 Tim，天然有一股让人“哇塞”的气质。不仅是玩酷炫的设备，做酷炫的视频，Tim 开公司的风格也很不一般：当别的 Up 主都习惯单打独斗或者“小作坊”运行，Tim已经把团队扩到了 100 人。

“回过头看这 7、8 年的发展，我们自己也会觉得不可思议，特别是搬到这个宽敞明亮的新工作室，和最初的那个自己相比，我们已经走了很长一段路。”

影视飓风，如何缔造了影视行业的最强工作流？

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一

一年上线130期视频，如何做到？

一年，130期视频，很多人会惊叹影视飓风是如何做到的。

大家知道，视频制作的周期是偏长的。一个标准的影视飓风视频，需要经历策划、执行、投放、复盘这四个阶段。而光是一个“执行”阶段，又能拆出美术、拍摄、收音、DIT、剪辑、动效、调色、混音、封面等子环节。

不仅流程复杂，拍视频还会遇到很多不确定性。影视飓风的很多选题都是挑战“高难度动作”，例如展现一颗药丸的成分如何在人体释放，一个细胞如何完成分裂。很多时候不是摄像机架在现场就万事大吉，而是要等待一个好时机。

除了展现广袤世界的奇观，Tim也会和其他Up主们合作视频，还会参与一些商业项目的制作。一旦涉及到对外沟通，项目又会增加很多不确定性：如何照顾好对方Up主的受众偏好，如何与企业需求有效衔接，这些都是考验Tim和他团队的课题。

如何给视频制作的不确定性，增加一些确定性？既保证上线的数量，也保证呈现的质量？Tim想到了一个办法： 把制作流程可视化，让100位小伙伴在一个工作空间里同频共振。

过往，影视飓风的小伙伴通过线上表格管理数十个并行项目。项目开始前，需要分配人员、资源；项目中要关注每个项目的进度，是否正常；项目结束后要统计实际的信息，比如人员、工时等。

“所有的人员安排，我都得记在脑子里；新的项目加进来，我只能根据记忆去协调。”影视飓风企划部主管益君表示，不仅项目安排要靠记忆，盯进度也需要制片整理表格再汇总，费时费力。

因此，影视飓风决定把 线上表格升级为飞书项目 ，解放人力的同时，也能让项目管理更清晰，给视频制作多一些确定性。

二

搭建影视飓风的工作流

使用飞书项目后，Tim感受到了，团队找到了一个清晰的工作流。

最直观的感受，流程变得可视化了。点进飞书项目的工作空间，所有项目都有了规范的流程图，从商务到创意策划、筹备拍摄、后期制作上线，每一个环节都有对应的文档和发布物料，还能看到哪些人负责哪些环节。项目做完后，想溯源找素材，变得一目了然。

“我们内部的流程已经规范到了，只有A-copy、B-copy内审过了之后，才可以发的状态。这是内部知识统一后的一个结果。”Tim说道。

同时，飞书项目不是一个孤立的项目空间，而是能与飞书群联动。比如，一条视频的后期制作人有变化，只要在飞书项目上操作一下，相关的同学就会收到飞书的消息提醒，实现项目信息第一时间同步。

而且，每位小伙伴点开自己的工作空间，有哪些任务待完成，有哪些项目正在参与，可以实时掌握。哪些项目快到deadline了，哪些时间还有富裕，方便所有人安排自己工作的优先级，让项目有条不紊地运转。

做完一个项目，Tim习惯带着团队做复盘。借助飞书项目的度量看板，团队就能发现哪些项目或环节最耗时，之后的工作流程可以如何优化。同时也能详细查看某个具体项目，人力投入和任务分配是否合理。

三

成为Netflix那样的伟大公司

“我们影视飓风一直很向往成为Netflix那样，有自驱力、有创造力、乐于分享、喜欢自我探索的公司。”Tim说道。

他希望，影视飓风能沉淀出一套相对成熟的协同流程标准，包括各种策划、拍摄、管理所有方方面面的白皮书，凝结团队多年做影视自媒体的经验，分享给大家。“算是带给影视行业的一点小礼物。”

现在，越来越多像影视飓风这样的先进企业，都将项目的流程管理放到了飞书项目上，为业务搭建了一条条高效的生产线。

流程的可视化、标准化，为复杂项目的参与者创造了一个共同的协作空间，每个成员都在不同的节点上发光发热，为业务的发展创造价值。

同时，信息的即时流转，数据的自动分析，也大大提升了项目各环节之间的协同效率，为项目的持续优化奠定基础。

也想像影视飓风一样，拥有一款成熟、完备的“内容生产发动机”，源源不断产出好内容？基于优秀内容生产者们的最佳实践，飞书团队撰写了这份 《内容生产手册》 ，带你一览内容生产的领军者们如何通过标准化工作流，让好创意高效落地。

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